BOB体育

为有效承接BOB体育集团2020-2022的战略发展规划及三年行动计划，按照“以对表对标引领改革、以实际痛点导向改革、以开放创新推进改革”的思路，BOB体育集团编制2020-2022财务战略规划。

在编制过程中，BOB体育集团充分对表国家、省市、高新区对财务管理的具体要求，对标张江集团、天投集团、中广核集团、新希望地产等优秀公司先进财务管理经验，确定了财务职能的发展目标、提升方向与具体举措。一是制定财务内控提升方案，通过开展深度访谈调研、穿行测试等方式，精准定位财务工作存在的管理痛点与发展瓶颈，形成61项问题清单。二是明确各层级财务管理职能，基于三分财务的组织架构，形成各中心及子公司财务部管理职能说明书、财务人员岗位职责书。三是，重构财务制度与流程体系，以内控提升方案为基础，完成包括31项财务制度和69项财务手册的编制工作，确保职责分工的落地实施。

下一步，BOB体育集团将以财务改革创新为契机，构建“小前端+大平台”的财务管理模式，深化业财融合，为集团项目制管理赋能。积极推动深层次融资创新，丰富资金筹措渠道与方式，更好地满足集团发展资金需求，通过核算前置推动会计信息质量、效率提升，有效支撑公司经营决策，构建一体化税收筹划管理体系，推进集团税收筹划工作再上台阶。