BOB体育

为进一步提高业务和财务的融合，推进管理规范化和业务流程标准化，提升企业核心竞争力，2020年，BOB体育集团在运营财务共享中心的基础上，通过规范业财对接字段和流程，全力推进财务信息化标准接口工作，对业务流程、会计核算流程和管理流程进行有机融合，实现了业务系统和财务系统的互联互通。

BOB体育集团以财务改革创新为契机，结合集团实际情况，积极构建“小前端+大平台”的财务管理模式，进一步深化业财融合，成功实现物业管理、房产租赁、国内贸易、科技贷款等业务系统与财务系统的对接和数据交流。一方面，从根本上解决了信息共享不及时、数据维度不统一以及财务决策与业务进展严重脱节等问题，充分保证了财务核算结果准确。另一方面，实现了业务财务间数据打通与信息共享，破除信息孤岛效应，客观真实地反映经营成本、资金流向，为集团经营决策提供了有力支撑。

当前，面对复杂多变的市场环境，业财一体化已成为企业实现精细化管理，推进数字化转型的重要支撑。未来，BOB体育集团将把财务信息化标准接口广泛运用到新建业务系统上，通过业务财务双向协同，进一步实现资源共享，不断提高运营效率，提升精细化管理能力，助力集团信息化建设，为打造国内一流的“千亿级产城融合运营商”夯基蓄力。