BOB体育

2020年，BOB体育集团高度重视内审工作，通过内部审计促使企业加强内部控制，改善内部管理，提高企业经济效益。

一是优化内审组织架构，加强对企业经营事前、事中、事后全过程监督，在促进集团“强内控、防风险、促合规、提效益”上发挥更大作用。二是建立健全与主管部门的协作机制，积极、主动接受高新区审计局对内审工作的业务指导和监督建立内部审计资料备案及成果运用机制，由审计局对内部审计计划安排和审计重点进行指导。三是推动审计模式转型升级，从以财政财务收支为主的传统内审模式向转变为以问题和风险为导向、以业务活动为载体的审计模式，关注成本控制和效率提升。四是积极创新审计方式方法，将内审工作从单纯的监督职能向监督与指导协助并重转变，内审人员提前关注并参与重大项目决策环节，对重大政策措施、EPC建设项目推行跟踪审计、同步监督，持续推进以事后审计为主向事中和事前逐步延伸，伴随过程经营管理，实现全过程监督。五是持续提升内审工作质效，切实强化审计成果运用，开展风险导向审计，针对重点业务领域、重要风险岗位、主要业务板块实施风险识别和评估，检查和预防重大风险隐患，提出内控改进措施和建议。六是推动“内审+纪检”联动，发挥监督合力，结合历年内审发现的典型问题，与纪检部门联合举办“如何运用审计方法发现问题线索分享会”，为今后开展同类项目提供借鉴和参考。