BOB体育

2021年3月15日，集团党委副书记、总经理郭盛良到资管公司调研指导工作，资管公司经营班子参加了调研汇报会。
资管公司总经理陈家均介绍了公司基本情况，重点汇报了资产租赁、销售、重点项目打造等资产运营管理情况及公司未来发展规划，分析了当前资产运营管理工作中存在的问题，提出了解决思路和办法措施。
郭盛良听取汇报后，对资管公司在资产运营管理及公司改革转型发展过程中所做的努力表示肯定，强调资管公司是集团城市运营板块的重要部分，要努力打造“利润中心”，为集团打造“国内一流的千亿级产城融合运营商”提供重要支撑。对下一步资管运营管理工作，他要求，一是要提高站位，主动谋划。要立足高新区“十四五”规划和集团发展目标，主动融入区域发展格局，把握城市和产业发展红利，从战略层面思考资管公司发展方向和业务布局。二是要提升能力，增强效益。要全面摸清资产家底，精准识别项目特性，按市场化逻辑，在专业化精细化管理上狠下功夫，分项施策，树标杆，出亮点，全面提升资产运营效益。三是要加强管理，助推发展。要建立良好的内部沟通和信息交流机制，大力提升资产信息化管理水平，充分发挥现有人员主观能动性，合理利用外部专业力量，提高综合管理效能，助推经营业务良性发展。四是要敢于突破，勇于探索。在全面提升资产运营管理能力的基础上，要有“走出去”的魄力和勇气，主动拓展公司的生存空间和利润空间，增强公司可持续发展能力。五是要廉洁自律，筑牢防线。要以“廉”为先，强化“红线”意识，树立“底线”思维，筑牢反腐防线，打造一支廉洁自律、干事担当的人才队伍，为资产运营管理保驾护航。