BOB体育集团启动建设板块ERP管理系统项目建设
新形势下，科技创新和数字化变革催生新的发展动能，国家十四五规划提出建设数字经济、加快与实体经济融合的相关要求，对国企数字化转型提出了更高要求。BOB体育集团将信息化建设作为战略规划重要部署，各业务板块全面加速信息化建设，助推管理增效、业务提质、企业发展。近日，BOB体育集团启动建设板块ERP管理系统项目建设，借力信息化手段，助力智能经营决策。
高位谋划，精细绘制业务蓝图
为贯彻落实集团全面推行信息化建设战略部署，在集团领导的大力支持和推动下，2020年10月，集团建设板块启动信息化规划咨询工作，经过38次业务调研、11次专题会研究和2次专家评审，形成了BOB体育集团建设板块信息化建设规划方案，初步形成了建设板块信息化系统建设需求。规划按照分期建设、分步实施的原则，一期为项目级基础信息化阶段，收集整合基础业务信息，实现项目级业务动态管理，二期为公司级经营数字化阶段，利用业务系统采集的基础信息数据进行综合分析，实现公司级经营动态管理。
全面推进，加快信息化实施建设
2021年6月，集团根据前期总体规划，启动了建设板块信息化一期项目，对标对表，扎实开展市场调研和专题研究，先后考察了兴城人居、轨道城投、中铁建等知名企业信息化系统建设情况。经过前期规划咨询、市场调研及专题研究，最终形成了建设板块信息化一期项目总体方案的业务蓝图，通过构筑标准化底座、合规性支撑和专业化业务管理平台，搭建起能把控战略方向、监控经营动态、指导资源补给的数字化企业大脑，进一步为企业经营赋能。
精心部署，筑牢项目组织保障
信息化建设横跨建设板块多个部门和子公司，涉及众多业务流程、具体场景、功能细节，事关集团经营生产管理方方面面。为此，集团组织相关子公司成立了“项目领导小组”“项目实施小组”“项目协调小组”三级组织保障体系，为后续系统推进和运行上线提供坚实的组织保障。
12月15日，BOB体育集团召开建设板块ERP管理系统实施项目启动会，对项目参与人员进行了全体动员，宣贯了项目各层级组织机构工作职责;项目实施团队介绍了项目建设目标和行动计划，厘清项目建设内容、沟通机制和后续工作安排。集团副总经理祝庆出席会议并讲话，他要求全体参与人员务必要在思想上高度重视、统一认知，行动上要积极参与、主动建议，各单位负责人要密切关注、靠前参与、协同推进，推动形成高效适用的信息化系统。相关子公司负责人纷纷表态发言，表示将全力配合和支持集团建设板块信息化建设。
下一步，集团建设管理与安全生产部将牵头各子公司，会同项目实施团队进一步研究确定项目章程，深入开展业务调研、应用方案设计及接口开发方案研究，全力推动系统上线试运行，如期兑现项目目标，助推集团建设板块整体运营与管理水平全面提升。
