BOB体育

按照市委、市政府和高新区党工委管委会安排部署，BOB体育集团聚焦装配式建筑项目，坚持以人民为中心，以质量品质为核心，全力打造群众满意的精品工程，积极探索实践高装配率项目质量管理新举措。

对接相关部门，建立定期沟通机制

BOB体育集团以半个月为一个周期，全面检查并形成高装配率项目建设情况工作报告，定期向政府有关职能部门汇报工程建设进度、质量、成本管控和高装配率项目管理要求落实情况，阐述工作成效及遇到的困难和建议，积极争取政府有关职能部门的支持。同时积极参加行业论坛交流活动和考察交流实践活动，组织相关人员详细调研装配式建筑行业内优秀的企业和项目，了解装配式建筑行业前沿动态;邀请有先进经验的管理团队和业内知名度高的专家学者授课分享，持续提高高装配率项目质量管理和整体把控能力。

把控核心，严格质量落实和考核

2021年，BOB体育集团将装配式建筑有关工作纳入对子公司的年度计划与目标考核，紧盯高装配项目实施的各个环节，从五方责任主体的角度进行多维度管控，重点做好质量管控工作，一是落实材料质量把关，抓住材料源头管控;二是管好构件生产、运输、存放、安装等各环节，确保生产及施工过程质量管控;三是强化现场人员管理，坚持专业人员持证上岗，杜绝质量安全隐患;四是着重过程纠偏，定期开展业主管理、勘察、设计、施工、监理等环节的复盘总结工作，及时发现问题，及时纠偏，持续、稳步提升工程管理水平和质量管控。

引进专业技术团队，聚力质量管控

结合管理现状和质量管控需求，BOB体育集团还引进了专业技术服务团队，聚焦高装配率项目质量管理，从质量体系建立、现场实抓、后评价总结等方面狠抓质量管控，从全生命周期管理角度，对方案设计、构件厂选择、深化设计、原材料、构件生产、运输、存放、吊装、安装、验收等流程进行全方位检查和总结，进一步提升高装配率项目管理专业化和精细化水平，及现场质量专项督查和质量隐患排查整治力度。

截至目前，BOB体育集团实施的装配式项目共计35个，其中有4个项目装配率达70%以上，建设面积超45万㎡，项目多、规模大在成都市范围内均居前列。下一步，BOB体育集团将继续围绕装配式建筑质量“强管控、出成效”的目标，积极探索实践质量管理新举措，确保装配式建筑项目的工程质量，精心打造经得起市场和时间检验的精品工程，让人民群众放心满意。