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为充分发挥财务共享中心的职能作用，集中解决财务共享中心随着集团业务发展壮大日益显现的瓶颈问题，按照集团财务战略规划部署，BOB体育集团围绕有效驱动财务全面转型，打造“集团财务服务的战略平台”的战略目标，对财务共享中心实施了全面改革。

此次改革针对集团业务范围广泛化、经营模式多样化、产业布局复杂化等特点，以财务服务业务为原则，根据业务相似性纵深分工，对原有组织架构、岗位设置进行了重构。

此次改革是集团财务共享中心自2018年成立以来的一次重大变革，是实践+创新的又一有效结合，是构建“小前端+大平台”财务管理模式的具体落地，有利于聚焦专业领域，提升财务处理的效率与效能，提升财务专业化服务水平，和财务风险控制及预警。同时，也有利于财务团队专业人才的培养及储备，推动财务更好地支撑经营、挖掘效益，实现标准财务、共享财务、数字财务和智慧财务。

后续，BOB体育集团将持续推动财务智慧化、数字化、专业化转型，提升精细化管理水平，为打造国内一流的“千亿级产城融合运营商”做好坚实保障。