BOB体育

2022年2月9日，集团党委副书记、总经理郭宫达主持召开下属资管公司审计问题整改专题会，集团审计风控部、集团派驻纪检监察组、资管公司经营管理层及相关部门负责人参加会议。

会上，资管公司主要负责人针对资管公司2018—2020年度专项审计中提出的各项问题，详细汇报了整改措施、整改时限、责任人以及当前整改进展情况。郭宫达详细了解了各项整改措施的可行性、落地性，对详实可行的方案内容及公司立改立行的态度给予了肯定，并对提升出租率、租金催缴等重点问题提出了相关意见和建议。

郭宫达强调，资管公司要高度重视审计提出的各项问题，深刻剖析问题根源，并举一反三，全面排查经营管理中存在的问题，坚决落实整改，铆足干劲，焕发新气象、展现新面貌，推动资产运营管理工作跨上新台阶。他要求，一是转变管理理念，树立市场化思维，用市场化经营管理手段，积极主动拓展资源，寻找增量，提升经营效益。二是落实精细化管理，要把精细化思维贯穿管理和经营的全过程，做好统筹管理和整体把控；班子成员、中层干部、一线员工要逐层把各项工作做实、做细、做透。三是加强人才队伍建设，一方面要注重“内部挖潜”，选用德才兼备和自律廉洁的人才，通过择优选择和适当岗位调整，做到人岗相适，同时用好绩效考核的“指挥棒”，不当“老好人”，打破“大锅饭”，充分调动员工主观动能性；另一方面要加强“人才梯度”建设，利用内外部资源，加大培训力度，做好干部储备。四是优化健全制度机制，要有敢为人先的魄力和勇气，以及实事求是的精神，以公司经营需求及市场发展要求为出发点和落脚点，敢于突破，勇于创新，不断优化、健全相关制度机制，为规范高效推进资产运营管理工作提供优质制度保障。