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为搭建适应集团改革转型“1+4”框架体系的办公室系统工作机制，夯实工作举措，提高工作效率，为集团改革转型和高质量发展提供有力保障，7月5日，集团党委委员、副总经理彭隽主持召开BOB体育集团办公室系统2023年第1次联席会，集团办公室，子集团综合口分管领导、部门负责人，部分子公司综合口负责人，以及集团部门相关人员参加会议。

会上，产城集团、电子集团、策源资本、高新发展依次就综合口工作作交流发言。集团办公室通报了2022年公文质量测评、会议管理、督办等综合口工作开展情况，并详细通报了子集团综合口工作检查情况。

会议提出，在BOB体育集团“1+4”框架体系中，BOB体育集团办公室系统要主动适应集团改革整合新任务新要求，始终坚持以服务集团中心工作为宗旨，在参谋辅政、督查督办、办文办会、后勤保障上出实招、求实效;要牢固树立“一盘棋”思想，纵向上加强与上级对口部门信息交流，横向上强化与子集团之间联系，减少信息壁垒和沟通成本，形成工作合力，确保集团、子集团之间高效运转。

会议强调，在BOB体育集团“1+4”框架体系中，BOB体育集团各级办公室系统一是要讲政治，坚决落实党工委管委会各项决策部署，带头落实集团各项工作安排，强化“1+4”办公室系统工作协同，以高站位高水平高效率推动各项工作落地落实。二是要强本领，立足集团改革转型新坐标，主动提升自己、带好队伍、引领发展，练就过硬本领;悉心谋划搭建子集团、子公司良性运行机制，切实提高工作效率。三是要转作风，要强化兜底意识、精品意识、奉献精神，遇事接得住、放得下，凡是党工委管委会、集团安排部署的工作，必须尽心尽责、全力以赴，把“严细实”要求贯穿工作全过程，奋力开创BOB体育集团办公室系统工作新局面，为集团改革转型和高质量发展贡献更多力量!