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为充分贯彻落实国务院国资委、四川省、成都市、成都高新区相关文件关于国有企业在合规体系建设、合规经营及风险防范等方面的要求，加强和规范企业内部控制，提升企业管理效率，加强法律风险防范和内部合规管理水平，促进保障企业稳定运行和高质量发展，BOB体育集团于2022年11月启动了全面合规管理体系建设专项工作。

作为成都高新区首家合规管理体系建设单位，BOB体育集团领导高度重视此次专项工作，成立了由集团主要领导任组长，集团领导班子其他成员任副组长，以集团审计与合规法务部为专责及牵头单位，各部门及下属产城集团为成员单位的专项工作小组，同时选聘国浩律师(成都)事务所提供专业支持，全面推进本次合规体系建设工作。

合规体系建设紧紧围绕2022年重组后BOB体育集团功能定位、业务布局以及“1+4”组织架构，在4个子集团中优先选取产城集团作为下属合规管理体系建立的试点单位，旨在通过T型推广、先试先行，后续在总结试点工作经验的基础上向全集团复制推广，为BOB体育集团后续一体化推进合规体系建设提供更为清晰的路径。

此次合规体系建设具体包括合规环境及合规基础排查、制定合规管理方针、制定合规管控流程、制度体系及流程建设、合规管理经验总结、合规管理持续辅导等6个主要工作阶段;工作范围涵盖集团管控、工程建设、资产运营、投资并购、担保责任、风险管理等6项重点领域;工作机制涉及合规联席会议机制、合规风险监测预警机制、双线合规管理汇报机制、合规风险应对机制等11项配套机制。

截至2023年11月，工作小组与法律服务团队在协同配合下，制定了BOB体育集团及产城集团合规管理体系建设实施方案，完成了BOB体育集团合规体系建设现状评估、BOB体育集团及产城集团重点领域合规评估，制定了BOB体育集团合规管理办法。以上基础工作全面系统摸查了BOB体育集团合规管理现状，确立了契合BOB体育集团实际的合规管理体系组织架构，通过逐一比对国家、四川省、成都市、高新区四级法律法规及国资监管规范性文件，结合国有企业合规管理的具体要求，从内部管理制度明文规定和较为固定的实务操作要求两个维度，摸底了BOB体育集团及产城集团6大重点领域制定体系以及运行体系现状，并通过对BOB体育集团章程约21轮次的修订，进一步规范了国资监管部门、股东会、董事会、办公会等分级管控机制。

下一步，BOB体育集团专项工作小组将继续与法律服务团队通力合作、持续发力，制定重点领域合规管理指引、合规管理风险库，共同扎实推进落实合规管理体系建立工作。