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为深入贯彻落实党中央、省委、市委、高新区党工委关于深化国企改革发展的决策部署，深化促进集团“‘四链’融合赋能科技企业发展”战略部署落地见效，靶向突破当前“拓市场、降成本”能力欠缺、园区要素吸附能力不足、投后赋能体系不健全等发展困局，3月17日至21日，BOB体育集团内部培训学院在天府软件园举办了为期五天的“聚势立园强链固本，提能智赋转型发展”华为供应链专题培训，集团本部、下属科技实体企业及被投企业50余名干部职工参加培训。

培训特邀华为公司资深专家线下授课，旨在学习借鉴华为领先的管理体系和实践经验，锻造推动集团改革攻坚的“破冰利器”和“创新引擎”。

本次培训课程围绕华为“战略聚焦、流程为纲、组织为盾”的核心方法论展开。授课专家结合自身实践经验和典型案例，系统解析了华为“以客户为中心”的战略落地路径，重点剖析了其如何通过“铁三角”模式、“呼叫炮火”机制以及资源买卖机制，实现对人、财、物的精准配置。同时，课程深入阐释了华为“流程化组织+数字化底座”的敏捷响应体系如何激发组织活力，并详细解读了“决不让雷锋吃亏”“给火车头加满油”等价值分配理念的实践意义。

为充分激发团队动能，本次培训构建“学、赛、创”三维赋能体系，跨单位组建五个学习小组，通过赛马机制开展全流程积分比拼，将“上下同欲、左右对齐”的战略思维融入课程当中。精彩课程引发了学员关于经营管理模式创新、业务体系改革的深度探讨，参训学员每日撰写、分享学习心得，培训结束后，将以小组名义形成课题研究报告，为集团改革发展破题破局建言献策。

本次培训是BOB体育集团对标全球领先科技企业、践行“‘四链’融合赋能科技企业发展”战略行动的关键举措，更是破除发展梗阻、锻造核心竞争力的积极实践。下一步，集团将持续深化培训成果，切实把华为经验转化为适配集团改革实际的有力手段，并依托内部培训学院持续搭建对标学习、实践演练、场景锻造等培训场景，着力打造“沉浸式、实战式、闭环式”的人才培养体系，为集团高质量改革发展源源不断注入组织活力与人才动能。