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为深入贯彻落实科技强国战略，推动BOB体育集团“四链”融合赋能科技企业发展战略落地见效，4月12日，由BOB体育集团主办、策源资本承办的“BOB体育集团内部培训学院科技企业投后赋能专题培训”在成都天府长岛数字文创园举行。BOB体育集团领导班子、各部门负责人及骨干员工，各子集团班子成员及投资部门负责人，“四链”融合相关子公司负责人及骨干员工共计190余人参加培训。

本次培训以“落实科技强国战略，构建四链融合生态”为主题，立足集团“四链”融合协同发展战略目标，聚焦当前BOB体育集团投后赋能方面存在的短板不足，通过头部机构经验导入与实战案例解析，加速破题投后管理效能提升。

头部经验输入：学习“价值倍增”赋能范式

培训特别邀请君联资本董事总经理唐婕深度解码科技企业投后管理的基本原则与方法论。作为国内科技投资领域标杆机构，君联资本创建了“组合管理+增值服务”赋能体系，通过战略导航、资源导入、管理赋能等“组合拳”，助力科大讯飞、康龙化成、信达生物等超百家被投企业实现估值增长。

本次授课主要围绕经典案例剖析，阐释了君联资本如何在使命、愿景和价值观的牵引下，为被投企业提供差异化、全周期的增值服务，促进双向增值成长。同时，讲师结合BOB体育集团业务痛点，重点介绍了君联资本投后赋能“一百天计划”“业务规划分解鱼骨图”“经营分析会问题洞察”等实用方法和工具，为集团优化投后价值链条提供了有效解决思路。

痛点靶向答疑：破解投后管理发展梗阻

在互动交流环节，参训人员结合工作实际，积极围绕被投企业生态圈共建、协同效能评估体系构建、全周期退出机制优化、合规风控防火墙建设等方面与讲师开展提问交流。

通过参与“案例对标—路径拆解—实战运用”研讨模式，参训人员进一步深化了对投后赋能先进理念、体系和实践的理解。“此次培训推动投后管理实现从‘资金扶持’向‘生态共建’的战略级认知升维，为集团建立适配科技企业发展规律的赋能机制提供了有益参考。”参训人员表示。

此次培训是BOB体育集团深化战略转型、践行科技强国使命的重要实践。下一步，BOB体育集团将以“四链”融合为指引，进一步构建灵活高效的内部协同生态，推动科技、资本与产业深度融合，并依托内部培训学院持续搭建对标学习平台，重点围绕“拓市场、降成本、给场景、搭平台”等关键环节，以全方位合力加快“四链”生态价值释放，推动集团加快建设高科技产业集团。