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产城集团下属BOB体育生物医药园区管理有限公司(以下简称“生物园公司”)持续深入贯彻落实全面从严治党要求，紧扣园区运营管理中心任务，不断深化党风廉政建设，把“清”和“廉”的要求贯穿到企业服务管理全过程、各领域、多环节，以精准监督护航企业服务全周期、以数字赋能提升监督质效，以清廉之风涵养营商环境提升、以清风正气护航园区高质量发展。

一、做实“全链条嵌入式”日常监督，筑牢作风建设 “硬屏障”

产城集团建立健全“驻点式纪检”机制，以“全过程纪检”为抓手，把监督触角融入园区企业服务全流程，打造“入园前—入园时—入园后”的闭环监督链条。事前介入强预判，针对拟入驻企业，建立“政策合规性审查+风险点提示”机制，协同职能部门提前参与环评审批、资质办理等高频事项，经优化流程后，企业办事时间压缩 30% 以上，从源头杜绝“体外循环”“暗箱操作”。事中跟进抓规范，聚焦政策落地与服务效能，开展“纪检访园区”行动，2025年实地走访、电话回访30家(次)入驻及意向企业;同时，纪检人员还以“企业办事员”身份体验入园审批、政策申报等流程，精准发现并推动解决审批梗阻、要素保障不足等25项问题，为企业入驻扫清障碍。事后闭环促整改，建立信访 “台账管理、及时上报、重点跟踪” 机制，高效处置5项网络理政及信访投诉，实现问题办结率、企业满意度“双 100%”;开展2次“回头看”督查，推动完善服务承诺与限时办结制度，以制度之力促作风之变。

二、做优“监督 + 服务” 双轮驱动，打造亲清营商环境“新高地”

产城集团坚持把监督挺在服务企业一线，以“硬监督” 优化“软环境”，推动形成“企业敢干、干部敢为”的良好政治生态。针对投后管理企业，指导生物园公司实施“党建+产业”双轮驱动战略，试点构建“教育联动、排查联合、制度联抓”防控体系，全面提升对投后管理公司的风险防控监督效能，及时发现并化解潜在廉洁风险，提升投后管理成效。针对园区企业“多头跑、流程长”的问题，产城集团牵头建立跨部门协同监督联动机制，积极推动成都高新区相关职能部门通过并联审批等方式，今年以来累计协助5家新入驻企业快速完成装修许可、证照办理等事项，平均缩短办理周期15天;同步开通服务投诉渠道，约谈“不作为、慢作为” 服务效率滞后的人员，力促服务质效提升。在解决企业“融资难”“引才难”方面，产城集团在第三方机构入库、特色活动策划等环节嵌入纪检监督，建立“事前资质审查—事中动态考核—事后效果评估”监督闭环流程，已规范引入 14 家专业机构、7个公共技术平台;举办投融资路演、政策解读等活动26场，参与企业850余家次;开展3场招聘活动，吸引41家企业参与，提供岗位190余个，同步核查招聘流程合规性，通过公开公正的特色化服务，为“立园满园”提供有力支撑。

三、做强“可视化” 数字平台，激活协同监督“新引擎”

产城集团加快信息化、智能化建设，创新监督执纪方式，着力打造数字化信息化系统，助力监督向 “神经末梢” 延伸，实现危化品全流程监管与多维度风险防控。依托 “掌上 Bio” 信息化平台，构建 “数据采集—智能分析—风险预警—闭环处置”监督新模式，推动监督从 “人力驱动” 向 “数据驱动” 转型。开发危化品配送、危废转运一站式申报系统，企业通过微信端就能完成订单提交、流程跟踪，实现危化品“采购—运输—处置”全流程透明化监管。搭建园区智慧安防系统，借助人员管控系统，结合人脸识别、门禁权限分级等功能，全方位监督人员出入园区情况，对频繁异常出入、违规放行等行为自动预警，严查滥用门禁权限等问题，有效阻断外来人员违规进入园区、内部人员违规带物外出可能引发的利益输送风险。

下一步，产城集团将立足服务区域产业升级与生物医药产业生态构建的战略高度，以系统性思维推动生物园公司 “全过程纪检” 实践迭代升级。围绕“立园”筑基与“满园”提质的核心目标，把纪检工作纳入产业园区发展全局考量，创新实施“三嵌入”工作法，把廉洁教育嵌入孵化培育全流程、把风险排查嵌入日常服务各环节、把制度建设嵌入合作过程全周期，切实让监督效能与发展效益同频共振，为打造具有全国影响力的专业化园区锻造纪律护航“金色盾牌”，一体推进“清廉园区”“活力园区”建设。