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成都高新发展股份有限公司(以下简称高新发展)在国企改革聚焦提质增效的攻坚期，为持续深化清廉国企建设、夯实高质效发展根基，围绕招标采购关键环节搭建数智化阳光招采平台，重构了招采管理体系。近日，其下属公司某项目地基基础工程竞争性谈判采购工作在公司电子智能评标室圆满完成，此次招采事项是公司招采体系重建后，以“一套制度、一个平台、一个场所”交出阳光招采改革的首月答卷。

一、制度重塑先行，筑牢数智采购“坚固底座”

经前期深度调研，高新发展先行制定制度“施工图”——《工程类采购管理办法(试行)》《评标专家和评标专家库管理办法(试行)》《工程类供应商管理办法(试行)》，系统刚性嵌入国家法律法规及企业招采管理制度要求，形成覆盖全流程的“143项服务分类+105项资质等级”动态标准库，实现了工程类采购全流程一体化管理，确保从采购需求的提出到最终项目验收的每一个环节都有明确的衡量标准，每一项服务和资质都能界定清晰，杜绝采购工作的“模糊地带”。此外，还同步划定了七大采购方式及刚性金额红线，确保“集中采购专款”强制打包同类项目，规避“化整为零”等违规招标行为。

二、数智平台赋能，打造高效透明“智慧枢纽”

高新发展构建了“标准化场地+数字化技术”的数智招采平台。在电子智能评标室建设上，内设7座独立评标舱，配备双权限分区门禁，音视频全程录存，实现“人在舱内、数在链上”，有效避免外界干扰，保证评标的独立性和客观性。在招采平台系统建设上，贯通了“招、投、开、评、定”全环节，让采购流程畅通无阻。关键参数由系统固化，超额情况自动拦截，从源头上压缩人为操作空间。投标保证金与财务系统实时对账，一次性线上完成收退，避免线下繁琐操作，切实提高工作效率。同时，所有节点自动生成电子日志、时间戳，实现工作全线留痕、全过程监管，满足了监管实时追溯的需求。通过统一、开放、透明的数字化系统，有效破除地域壁垒和隐性门槛，解决了异地供应商参与难题，让所有供应商都获得公平竞标的机会，维护清朗的营商环境。

三、协同监督为盾，夯实招采安全“防护屏障”

在监督保障上，高新发展树牢联动协同、数字赋能、系统监督的理念。平台为纪检监察、审计内控、财务管理等内部监督主体开通专属监督端口，设置“红橙蓝绿”四色预警，实时推送节点延期、IP重复、资质过期等风险;供应商“五库四步”动态分级，实时对接“信用中国”，对存在失信记录的供应商自动标记、限制准入;开评标区物理隔离、全程监控，通过“暗标+盲评”从根本上切断了围标串标的可能。监督人员实时调阅项目全流程数据、监控预警信息、抽查评审音视频记录，让监督从过去事后被动转为现在主动、系统全程，切实提升监督效能，有效提高风险防范水平。

高新发展数智化采购平台不仅是一次技术升级，也是现代企业治理体系与监督机制协同的革新突破。平台运行30天来，超过10个项目已完成在线立项，预计签约金额超5000万元;3个项目“不见面评标”已顺利完成，平均评审时长缩短30%。这些数据和成效充分表明，公司招标采购已从“经验决策”向“数智驱动”坚实迈进，也是其运用现代数字化手段提升内部治理水平、防范重大风险、探索清廉国企建设数智化监督的有力实践。下一步，高新发展将持续探索运用数字化手段，让“数字红利”系统、深度融入到企业治理、运营、监管的各环节。