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今年以来，产城集团将党风廉政建设深度融入项目建设全周期、全流程，紧盯安全生产责任落实、防汛应急机制运行、人才公寓建设交付等重点领域和关键环节，构建“三维联动”常态化监督机制，推动监督力量穿透业务一线，直达项目末梢，以精准化、动态化监督有效防范廉洁风险，为打造精品工程和保障民生福祉提供坚实纪律保障。

聚焦安全生产监督，压紧压实责任链条。集团下属置业公司健全完善“抓班组、控现场、保安全”联合检查机制，纪检人员常态化采取“四不两直”方式直插项目一线，突击检查管理人员在岗履职情况，重点核查高处作业规范、大型机械操作、专项方案执行、消防安全措施等关键环节;同步建立安全生产问题隐患动态管理台账，详细记录检查中发现的问题、整改要求及责任单位，确保每项问题可追溯、可问责。今年以来，聚焦重点领域开展专项检查51次，实现高处作业、大型机械等关键环节检查覆盖率100%;通过文明施工与安全风险综合排查248次，累计发现隐患2262项，针对性下发整改通知单226份，有力推动问题精准定位与整改责任层层压实。截至目前，排查出的安全、环保类问题均已完成整改，整改完成率达100%，牢牢守住安全生产底线。

聚焦防汛应急监督，筑牢坚实安全屏障。面对汛期持续强降雨天气，产城集团坚持“预”字当先、“防”字为要，集团纪委联合置业公司相关职能部门组建专项检查组，对公司在建18个项目(含装修项目)及办公区开展拉网式防汛检查。检查聚焦应急物资储备是否充足，防汛值班制度落实与人员配置，基坑、边坡支护等灾害风险点稳固性。检查组针对风险点位及时调配应急物资，当场反馈问题并提出整改要求，明确责任人与整改时限。为系统提升全员防汛应急能力，置业公司同步委托第三方专业机构，组织建设项目相关人员参与防汛应急专题培训5场，覆盖356人次;指导各项目修订完善应急预案12份，组织应急演练6次、消防演练7次、防汛演练13次，累计参与达748人次。通过“检查监督+教育培训+实战演练”组合拳，显著提升了全体人员的防汛安全意识和应急处置能力，为安全度汛构筑坚实防线。

聚焦民生工程监督，夯实长效安居防线。集团下属置业公司始终将落实“人才安居”作为重要政治任务，精准延伸监督触角至人才公寓项目交付终端，构建“听谈访”三维监督机制，有力推动交付责任落实落细。“听”即专题听取项目负责人关于整体交付进度、关键节点推进情况及难点堵点的汇报，全局掌握交付态势;“谈”即与工程管理、物业服务等一线人员面对面交流，深入了解施工收尾、设施调试、入住准备等环节存在的实际困难;“访”即实地走访检查房屋建筑质量、公共配套设施完善度及维稳措施落实情况，系统梳理排查交付痛点。截至目前，通过全过程监督与精准指导，已高标准完成骑龙39亩人才公寓、高新西区77亩人才公寓项目约700套住房交付任务，切实保障人才居住需求，为区域引才留才构建坚实安居保障。

下一步，产城集团将持续深化“嵌入式”监督模式，推动监督触角向全方位、全过程延伸。在工程管理、招投标、资金使用等重点领域精准设置监督“探头”，积极探索数字化监督手段，实现对工程进度、安全生产等关键环节的风险研判，全面提升风险预警和防控能力，以高质高效监督护航公司行稳致远。