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工程建设领域环节众多、利益关系复杂，在招标投标、工程质量、安全生产等关键环节更易滋生廉洁风险，产生管理漏洞。为有效防范和化解风险，推动项目建设廉洁高效实施，今年以来，产城集团指导督促下属西区公司积极探索监督模式创新，通过完善监督机制、组建项目监督小组等系列举措，切实保障工程建设高质量推进。

健全机制，保障全程可控。为确保监督工作有章可循、落地见效，下属单位着力健全完善工作机制，先后制发《关于成立项目推进督导小组的通知》《工程建设专项检查组组建方案》等文件，聚焦项目重点人员、关键环节与重点领域，组建项目督导小组，明确监督主体及各环节职责流程，并引入第三方机构推荐的专业人才纳入组员库，有效整合各部门力量，压实监督责任，推动纪检监督从“单打独斗”转为协同发力。通过构建“检查—反馈—整改—通报—处理”的闭环监督机制，实现了对项目建设的穿透式监督。截至目前，已累计召开督导会议10次，下发督办通知单26份，推动整改问题27项，整改完成率100%。

协同共建，筑牢廉洁防线。下属单位积极创新廉洁监督机制，将工程项目各参建方纳入清廉示范点建设共同体，全面推行“六个一”全过程廉洁监督工作法。该方法系统整合打造廉洁长廊、深化警示教育、组织廉洁宣誓、开展廉洁巡访、实施督导评估等关键环节，构建起贯穿教育、监督、考核全过程的闭环链条，形成共建共廉、共管共防、共享共赢的廉洁工作格局。截至目前，已累计开展“廉”建活动5次、“以案示警”专题学习24次，组织签订《廉洁承诺书》26份，完成廉洁巡访3次，并联合对芯光智造园项目开展专项廉洁督导评估，在廉洁保障的推动下，该项目实现厂房1、2、4号楼提前竣工，有效促进工程廉洁高效履约。

清单明责，实现销号管理。下属单位紧扣工程项目关键环节，以问题为导向，通过整合纪检、审计、财务、督办等力量，构建“纪检小组+专业检查组+职能部门”联动机制，有效凝聚专业优势。在此基础上，每月动态制定“共性+个性”监督清单，依托“信息共享、线索移送、联合督办”的闭环流程，精准识别合同超付、违规结算等重点风险;同步建立《风险预警台账》，严格执行销号整改，确保各类风险问题整改到位、动态清零，切实提升监督质效与风险防控水平。

下一步，产城集团将持续深化工程建设领域监督，在创新机制、建强队伍、优化流程等方面同向发力，并积极探索信息化智能监督模式，多措并举提升监督工作的精准性和时效性，全力护航廉洁工程、阳光工程建设。