产城集团：精准监督筑牢参股企业投后管理廉洁“防火墙”
为切实强化参股企业投后管理，有效防范廉洁风险，产城集团打破传统监督思维，创新构建“顶层设计定方向、执行落地筑闭环、协同深化强效能”的监督体系，积极探索投后廉洁管理新路径，进一步实现监督效能全方位提升。
瞄准顶层设计，创新“全链条+立体化”管理模式。为破解参股企业投后管理难题与廉洁风险，集团创新构建“全链条管理+立体化防控”新模式。该模式将廉洁防控要求深度融入投后管理全流程，以“坚守国有资产安全底线、赋能参股企业健康发展”为双重目标，通过顶层设计厘清管理逻辑，为投后廉洁管理提供了清晰的行动指南与制度保障，实现从被动应对向主动治理的理念转变。
聚焦执行落地，筑牢全链条廉洁管理闭环。集团以“源头把控+过程监管为核心，系统构建闭环式全链条管理体系。在源头治理方面，严格依据参股企业章程及协议约定，依法合规参与股东大会、董事会等决策环节，对重大投资、产权变动、财务预决算等关键事项严守审议程序，推动决策规范透明，筑牢廉洁风险“第一道防线”。在过程监管方面，建立“数据监测+现场走访+专业体检”三位一体常态化机制，通过定期收集分析企业财务、经营报表及营收、现金流等关键数据，结合实地走访，并联合外聘律师、审计机构开展合规体检形成专项风险报告，有效破解信息壁垒，实现风险“早识别、早预警、早处置”，切实保障投资安全。
强化协同深化，构建多层次立体化防控格局。集团坚持“多方联动、精准赋能”。在业务协同方面，充分发挥股东资源优势，围绕参股企业技术转化、项目孵化等关键需求共建合作平台，以高质量发展夯实廉洁根基。在行业适配方面，结合不同行业特点开展专项廉洁教育，并在投资协议中嵌入廉洁共建条款，以契约化方式强化制度约束。在跨企联动方面，组织参股企业党支部联合开展廉洁共建活动，通过沉浸式教育、典型案例剖析等方式，持续营造“不敢腐、不能腐、不想腐”的良好氛围。
下一步，产城集团将持续深化从“被动响应”向“主动治理”、从“单点监管”向“系统防控”、从“单向监督”向“协同共建”的三大转变，切实筑牢底线，全面提升参股企业廉洁风险管理水平，为国有资产保值增值保驾护航。
