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国有资产是国家发展的重要物质基础，关乎经济社会稳定和公共利益实现。2025年以来，产城集团纪委在实践探索中，除采用传统监督方式外，主动打破“坐等上门”惯性思维，积极转变监督理念和方式，将纪检监督深度嵌入主责主业，实现监督的数据化、可视化，有效提升监督工作精准化和智能化水平。

在实践探索中，产城集团纪委立足“监督的再监督”职责定位，对7家下属单位运营管理的110 余个资产项目租赁情况开展了动态监督检查，系统梳理资产“家底”，精准锁定出租率偏低、投诉集中等项目，实现监督从“线下摸排”到“线上洞察”的跃升。通过对数据深度分析研判，发现资产管理中存在的工作流程不够优化、诉求响应不够及时、制度机制不够健全等问题，督促相关职能部门对历史遗留问题和潜在风险建立问题台账，建立风险预警机制，实行“一案一督”，推动各下属单位强化对承租人经营状况与履约能力的动态跟踪，建立风险预警机制，有效防范资产损失风险;并同步以此为契机，促进管理意识转变、服务流程的优化与制度体系的完善，构建“数据监督—发现问题—整改提升—防范风险”的闭环管理体系，有效提升资产运营的规范化水平和国有资产的安全保障能力，进一步为资产项目健康可持续发展提供坚实支撑。

大数据监督在一体推进“三不腐”特别是“不能腐”方面发挥着重要作用。下一步，产城集团纪委将深化与相关部门和单位的联动协同，积极探索“数据+监督”深度融合的新路径、新方法，着力打通信息壁垒、强化数据共享、优化处置流程，不断提高运用大数据、信息化开展纪检监察工作的能力，为正风反腐提供坚实助力。