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为深入落实成都高新区以“边学习、边调研、边工作、边总结”为统领的“四边”工作法要求，进一步压实项目管理责任，强化质量安全、成本管控与廉洁风险防控，严格落实BOB体育集团“清廉国企”建设目标，产城集团下属西区公司创新成立工程项目廉洁督导小组，推行“网格化管理、片区化负责、常态化检查”工作模式，对公司在建项目实现全覆盖、无死角、闭环式督导，全面提升项目管理精细化程度和规范化水平。

专员专区督导，分层分级追责。公司按照项目的经营属性划分为两大网格片区，配备专职廉洁监督员，形成 “组长统筹、片区主抓、监督员落实” 的三级责任体系，实现分片包干、责任到人。

常态专项结合，安全风腐齐抓。督导小组聚焦项目管理、质量安全、廉洁风险三大核心，采取日常巡查、专项抽查、闭环管理相结合的检查方式。廉洁监督员每月常态化巡查，重点核查进度履约、人员到岗、安全文明施工及隐患整改情况，紧盯工作纪律、履职作风与廉洁从业底线。

目前，公司督导小组已深入微波射频产业园新建项目、BOB体育新显科服中心等现场开展检查，严格建立问题、整改、销号三张“负面清单”，持续完善《项目督导小组网格检查工作方案》管理正面清单，确保发现问题立行立改、全程可溯，并形成可复制可推广的常态化长效治理机制。

下一步，在集团纪委的坚强指导下，西区公司将持续深化网格督导效能，对整改不力、屡改屡犯等问题严肃追责问责、全员通报，以严实监督护航项目建设高效推进，为公司、集团高质量发展提供坚强保障。