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“以前，咱们到项目上做工，进出场考勤、工资核算等，都由分包单位的班组长说了算，有时候他们登记有遗漏，有时候做工时长给我们算错，最后到手的工资金额不对，也不知道怎么核实，尽干些受气活。”

此前，产城集团下属建设公司民工对项目现场的管理漏洞怨声不断。由于分包单位班组长能力的局限、缺乏监管机制、存在信息壁垒等因素，项目中常出现分包单位未按要求与民工签订劳动合同、拖欠民工工资，民工维权意识薄弱、维权渠道不畅通等问题。

“尤其是之前临近过年，工资就更成了我们的烦心事，所以我们找到了纪委同志反映问题……”

了解相关情况后，产城集团纪委立足“监督的再监督”职责，把推动解决群众急难愁盼问题作为重点任务，严格抓实民工“进出场”全流程闭环管理。今年以来，产城集团下属建设公司民工工资类信访件同比下降68.6%。

在产城集团纪委的推动下，下属建设公司严格落实实名管理制度，完善工人健康状况、从业工种、背景调查等“一人一档”可溯台账，实施入场前“三级”教育，将进出场管理要求、工资发放流程、维权告知书等关键信息，作为民工签订劳动合同前必修课培训。同时，还开设民工工资共享账户，实行工程款与民工工资分账管理，按时足额拨付，确保专款专用、封闭运行;也搭建了民工工资“安心筑”大数据管理平台，集成人脸采集、考勤绑定、薪资核算、工资发放审批流程于一体，聚焦关键环节“有迹可循”，有效杜绝挪用资金、虚报谎报、拖欠冒领等问题。

“活干得明明白白，钱能准时准点到账。我们农民工最关心的切身利益能得到保障，以后干活更安心更有劲了!”一名工友脸上露出了开心的笑容。